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向华为学交付: 锻造交付铁军-流程型组织 交付体系(IDS)运作

培训对象: 企业高层管理者、PMO总监、流程部门总监、工程部门总监、项目总监、项目经理、项目管理者等

课程目标: 标杆企业的交付流程和管理规则。 通过铁三角组织的有效运作,打通售前及售后(交付)的管理。 通过财务四算(概、预、核、决)拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。 项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。 通过建立流程型的交付组织和支撑平台,为一线项目组提供及时有效的炮火支援。

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向华为学交付: 锻造交付铁军-流程型组织 交付体系(IDS)运作课程介绍

1、集成交付管理流程是战略落地的保障

Ø交付为什么会陷入困境?

Ø冲出重围的策略和武器是什么?


2、交付管理能力建设与企业的经营水平相匹配

Ø交付体系建设的三个重要阶段

Ø每个阶段的历史局限性

Ø交付体系对企业发展的影响


3、标杆企业集成交付管理流程总体框架

Ø有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目

Ø集成交付流程是LTC流程的**重要的组成部分

Ø集成交付流程的总体架构

Ø集成交付流程的控制点和集成活动

Ø课堂讨论与成果发表


4、标杆企业集成交付管理流程的组织运作

Ø集成交付项目组的组织结构、角色定义

Ø集成交付项目组的管理和考核

Ø集成交付项目组与代表处、地区部的关系,决策机制

ØPMO组织的管理和运作

Ø海军陆战队和重装旅的建设和使用

Ø不让雷锋吃亏:考核评价体系(赛马文化)、能力提

升(培训机制)、晋升通道、责权利

Ø项目经理能力模型和培养机制

Ø课堂讨论与成果发表


5、标杆企业集成交付管理流程的落地实施

Ø项目如何分级管理?

Ø面向客户的铁三角:售前、售后的职能和作用是什么?

Ø交付组织融入投标阶段的重要作用:交付可实施性及准

确的成本。

Ø合同交底标志着交付团队成为项目的主角。

Ø建立项目阶段奠定顺利交付的基础。

Ø实施项目阶段要素管理:进度、质量、成本、沟通、变

更等。

Ø移交项目阶段及时准确地完成验收、收入确认触发、移

交等。

Ø关闭项目阶段:资源释放、项目决算、项目总结等。

Ø小案例:工程交付与集成交付

Ø课堂讨论与成果发表


6、标杆企业的项目经理的能力要求及发展通道

Ø项目经理认知、能力要求

Ø项目经理的发展通道


7、答疑、讨论、交流、分享



陈树峰:原华为特级重大项目项目总监

管理实践&咨询经历:

18 年华为工作经验,其中16 年海外经验(12 年西欧国家及4 年亚非国家),历任公司特级重大项目之项目总监、代表处工程主管、代表处服务主管、地区部项目管理部主管、华为大学资深讲师(兼职)等职务。


在担任项目总监期间,端到端管理华为公司特级重大项目(金额通常为3 亿美元以上),项目涵盖电信领域、数据中心、土建等方面,对项目从投标至交付管理有着深厚的理论水平和丰富的实战经验,是公司交付项目管理系统和流程的重要创建者。管理的项目多次获得公司和地区部优秀项目奖、金牌奖等。管理过的特级重大项目如:瑞士Sunrise全 网改造项目、德国O2 全 网改造项目、意大利电信全 网改造项目、葡萄牙Optimus 全 网改造项目、白俄罗斯数据中心建造项目、乌克兰电信固定网络全 网改造项目等。


在担任代表处工程主管、服务主管期间,建立并管理代表处工程和服务端到端流程及日常运作,有丰富的企业管理经验。


担任地区部、华为大学兼职讲师,讲授项目管理、运维管理、服务销售、企业文化等课程,流利使用英文和中文(普通话及粤语)授课,获得华为大学优秀讲师奖。除了给员工授课外,也给客户及供应商授课。例如,山东移动(项目管理)、广东电信荷兰培训班(项目管理)、德国O2(华为文化及管理)、德国分包商(项目管理)、瑞士Sunrise(华为文化及管理)、瑞士分包商(问题到解决ITR)等。

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