您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:13267145815

当前位置: 首页 > 公开课 > 生产综合 > 创新的生产现场6S管理

创新的生产现场6S管理

培训对象: 企业中高层管理人员、企业生产系统所有的管理人员、企业车间的骨干员工

课程目标: 通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法,明确6S管理方法不是打扫卫生,而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 13267145815

在线咨询

创新的生产现场6S管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

创新的生产现场6S管理课程介绍

u 3M的18种状态与精益生产 1.MOD法与微观定置管理

Ø MOD法与微观定置管理

Ø 3M的18种状态

Ø 浪费的定义与精益生产

Ø 物料六种状态与GB/T 24742

Ø 物料停留五种方式与精益生产

Ø 生产作业流程图与现场管理

Ø 作业流程图制作工具与应用

Ø 职场文化建设在生产现场


u 生产系统三大会议

Ø 班前会管理分析

Ø 创新班前会

Ø 解决问题式的班前会

Ø 准确理解5S现场管理中的清扫

Ø 六大源头及其应用

Ø 建立长效机制与激励方法

Ø 模块化管理与应用


u 生产现场5S管理

Ø 准确理解现场5S管理

Ø 整理与现场管理

Ø 五大类非必需品

Ø 结合班前会做好整理


u 准确理解与应用整顿

Ø 整顿及其DMTW

Ø 整顿的十个要点

a)频率决定放置场所

b)划线定位规定区域

i.现场布局管理

ii.布局管理六大原则

iii.模块化布局管理

iv.线性布局管理

v.定置管理

vi.线条与颜色标准系统

c)调整位置单向流动

i.现场物流管理

ii.厂区人流管理

d)形迹管理

e)色彩管理与应用

f)仓库数字化管理

g)工具物料拿取方便

Ø 清洁与现场管理长效机制

Ø 国标GB/T 29590与现场管理应用


u 可视化管理

Ø 全面可视化管理

Ø 可视化管理

Ø 可视化管理四大原则

Ø 可视化管理的五个模板

Ø 十一大类可视化应用

Ø 可视化应用步骤与推进


u 生产管理技术系统

Ø 1.生产管理都管什么?

Ø 2.生产分析

Ø 3.生产制造

Ø 4.生产服务


金沙在线娱乐官网

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

13267145815

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部